旺旺之父蔡衍明:我就是要做台灣的“默多克”

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在曩昔的五年，蔡衍明游走在两岸奇迹邦畿起頭延长至媒體范畴，一系列的收購事務激發了台灣各界抗议活動，“媒體富翁”的身份成了他常常遭到台灣公眾和傳伐柯人漫骂的首要缘由。

旺旺，在中國已經是一個妇孺皆知的台灣食物品牌，而具有這個可爱的旺仔形象的主人蔡衍明，本年也以106亿美元的財產再度连任《福布斯》“2013台灣富豪榜”首富位置。但是，在他的故里台灣，這位首富的处境并没咱们想象中那样風景。

只有高中學历的蔡衍明創業已30余载，但真正成绩他的食物奇迹的处所其实不是台灣，在大陸摸爬打滚的20年間，他靠“旺旺米饼”成了休闲食物大王，奇迹邦畿横跨食物、饭馆和病院等范畴。但是，在曩昔的五年，蔡衍明游走在两岸奇迹邦畿起頭延长至媒體范畴，一系列的收購事務激發了台灣各界抗议活動。

“我本想做學生、年青一代的偶像，没想到竟然成為學生们吐逆的工具。”蔡衍明曾悲伤地對媒體率直心迹，“媒體富翁”的身份成了他常常遭到台灣公眾和傳伐柯人漫骂的首要缘由。

為甚麼成為了“媒體巨兽”?

2008年11月以前，在平凡台灣公眾心中，蔡衍明仍是台灣人民气中一位親热的探路大陸的台商英雄。從這年起頭，他前後斥百亿巨資收購台灣中國時報、中嘉體系台、壹傳媒等傳媒团體，旺旺团體也正式成了一個横跨食物、媒體等財產的企業团體。

從報纸到電視台一系列的并購举措来看，蔡衍明插手台灣媒體的用意很是较着。在一系列收購事務中，旺旺中時并購中嘉案堪称最惹人注視。彼時，蔡欲以台幣700亿元收購中嘉收集，成了那時亚洲倡议的最大一宗媒體并購案成人頻道,，一度引發台灣學界、朝野党派和社會公共的高度存眷與争议。

由于在提出并購中嘉收集以前，已具有中視、中天、東森電視和全台4%的有线電視體系的旺旺中時，已經是全台灣最大的跨媒體团體。若樂成并購了具有台灣23%有线電視體系的中嘉收集，象征着旺旺中時团體将直接节制台灣27%的有线電視體系平台，也即是节制了台灣118万以上收視户的電視遥控器。

有台灣媒體界人士批判称，根据德國计较跨媒體团體在各媒體加权市占率，若并購樂成，旺旺中時的跨市场集中度将高达140%，远远跨越德國30%的平安尺度。

究竟上，當前台灣經濟不景气，媒體谋划越来越艰困，谋划電視還算有益可圖，但谋划報纸想赚錢，生怕亏本的概率偏高。作為夺目的商人，蔡衍明本人也清晰當前媒體行業的宿命，選在這個時候點投入媒體奇迹被認為是不睬性的，因别的界一向有声音质疑他進军傳媒業的真正念頭。因而，蔡衍明的媒體并購举動被部門台灣公眾解读為不只是纯真的股权归并這麼简略，這位靠赚大陸錢成為首富的商人真正想要的是节制台灣舆论，抹杀消息自由。

无奈，這起历經屡次抗议與公听會审查的收購案，到本年2月被台灣通信傳布委員會認定桃園外送茶,為前提還没有成熟而被反對。這些年，米果大王蔡衍明的媒體王國，在台灣连续串的民間团队的征伐海潮中，被部門台灣公眾視為是一只會侵害台灣消息谈吐自由的“媒體巨兽”。

　為甚麼要插手媒體?

蔡衍明為什麼插手媒體，外界一向眾说纷纷，两岸人民對他在商不言商的好奇，也讓蔡從此不克不及再连结低調的脚色，“買了媒體，更忙、更累、更不自由，想偷偷去吃碗卤肉饭都没自由，還要天天“受气”。”

蔡本人暗示本身@一%9M2d2%向對谋%D5C8O%划@媒體怀有空想，家属也有在谋划片子院奇迹的履历。蔡對本身跨界進入媒體行業的能力也暗示至關有信念，在收購中時团體後，蔡阐扬他的夺目的贸易脑子，讓風雨飘摇的中時团體樂成扭亏為盈。

蔡指出，台灣約莫從1996年起頭决心封闭大陸消息，從1996年到2008年，台灣傳媒不但大陸消息的数目與篇幅变少，连外國消息都缩水了。“刚到大陸那几年，感觉大陸朋侪固然书读很多，但在國际或海外信息方面倒是井底之蛙，可現在台灣人却酿成了井底之蛙，而這就是我要辦媒體的缘由。”

蔡衍明也曾在公然场所几回再三夸大他辦媒體的動身點是但愿想法化解台灣人對大陸的误會，相對付民進党的“唱衰台灣”，他要“唱旺台灣”。

蔡衍明爱仍是不爱台灣?點击視频，看看這位台灣米果大王是如作甚本身打响捍卫战：

為甚麼值得冒险?

“最使人愤恚的是，當前台灣谈吐自由被政党绑架，政治说话的操弄使得两岸之間、省籍族群之間，磨擦越来越锋利。”本年8月8日，蔡衍明在“两岸和平創富论坛”更是測血氧機,大喊两岸签订和平协定。

蔡的回應一言一行都在挑動全部社會的敏感神經，此举更是被外界認為，蔡衍明的政治理想愈加浓郁，他也是以彻彻底底地被扣上了一頂“赤色資同族”的帽子。

為什麼蔡要冒险押上他的食物奇迹王國作為赌注呢?有评论指出，不管是收購媒體，仍是發起两岸签订和平协定，蔡衍明之以是要冒险以民間人士的身份参與政治，终其所所以由于离不開他自己的商人身份。

在台商進军大陸投資的海潮中，蔡衍明是第一批吃螃蟹的人，在大陸20多年的創業履历讓他深感触，後WTO期間中國市场對台灣人民来讲，應當是最佳的市场，要打開台灣經濟场合排场，走進各处是機遇的中國市场是面前最大的捷径，但是當前“先經後政”的門路明顯是行欠亨的，只有解决了和平這個先决前提，經濟硕果才能得以保留。

究竟上，這個理念在蔡衍明對台灣媒體奇迹通馬桶,成长趋向上有表現，他曾批判如今台灣的反媒體垄断是狭小的，一向以来台灣的媒體除中資以外，還包括了“蓝資”，“绿資”，港資金额美資，但為什麼惟独是對中資出格敏感，他認為當前台灣谈吐被政治選票绑架，當前否决他的诉求缺少馬桶不通,合法性。

他也一向深信将来台灣媒體是會有機遇在中國大陸落地，“大陸若是讓東森電視落地，那就有将来性。固然，若是大股東是我，再加之東森品牌，就另有機遇。”

不管是旺旺仙贝，仍是傳媒，两者皆為粮食，一個有形一個无形，要打赢這场為台灣人民争取“无形食粮”的战役，蔡衍明彷佛已拿出了以往赔掉一個亿的刻意来迎战。

對“旺旺之父”蔡衍明来讲，面临新一代的台灣媒體山河，谁主浮沉仍是不决之数，而他独一肯定的是本身只能是饰演一個“越骂越要買”的脚色，由于他曾说過，“除根以後，才好做。”